05 · Компетенция
Построение отделов с нуля
Строю команду вокруг результата: найм под роль, где человек даёт лучшее.
Роли
CMO, General Producer, совладелец
Департаменты
Маркетинг, продакшн, аналитика
Принцип
Найм под роль, где человек даёт лучший результат
Отделы, за которые отвечал
РостЗакупкаНайм
Маркетинг
РостЛайв-опсКоманды
Продакшн
Аналитика
Встроена в маркетинг и продакшн
Что беру на себя
- Отвечал за коммерческую сторону студии целиком: продукт, монетизацию, маркетинг.
- Построил и вёл маркетинговую команду: стратегия, закупка, креативы, аналитика в одних руках.
- Совет директоров и стратегическое планирование по продукту и маркетингу.
- Найм людей под роли, где они дают лучший результат.
Принципы, на которых строю команду
Последовательность как ценность: договорились, делаем. Если сдаём назад, называю это явно.
Приоритизация важнее количества действий: одно важное дело лучше десяти отчётов для галочки.
Рост через коучинг, особенно на уровне тех, кто ведёт людей.
Прозрачная иерархия: кто отвечает за какое решение, без размытых полномочий.
Три направления
- Маркетинг: построил отдел с нуля и вёл его, стратегия, закупка, креативная продукция, аналитика эффективности.
- Продакшн: как General Producer отвечал за команды над играми целиком, от концепта до лайв-опса, с ин-хаус и внешними студиями.
- Аналитика встроена в работу маркетинга и продакшна: окупаемость, качество трафика, фидбек продакшену по аудитории. Отдельного аналитического отдела не строил, это осознанная граница.
Команда работает, когда каждый видит вклад и понимает, кто отвечает за что.
Найм и командаКоучинг менеджеровПрозрачная иерархияСтратегическое планированиеСовет директоровЕдиные процессы