Serj Goldman

Команды и отделы

В Game Garden я построил с нуля три отдела.

Написать мнеВсе направления
Латунный глобус на подставке

Три отдела с нуля

Маркетинг

Стратегия, закупка трафика, аналитика эффективности. Построил отдел и вёл его.

Аналитика

Окупаемость, качество трафика, фидбек продакшену по аудитории.

Производство креативов

Вырастил его отдельной командой. Разработку креативов вёл сам.

лет вёл и менторил продакт-менеджеров как General Producer.

  • 5

    продакт-менеджеров одновременно, у каждого своё направление

  • 14

    лет в Game Garden, с 2011 по 2025, совладельцем и в совете директоров

Кто работает на страхе, тянет только при деспотичном управлении.

В обычном режиме страх увольнения и порицания слабый драйвер. Поэтому менеджеров я выращиваю через коучинг, особенно тех, кто сам ведёт людей.

Как я выстраиваю команду

  1. ПоследовательностьДоговорились, значит делаем. Если сдаём назад, называю это вслух.
  2. ПриоритетыОдно важное дело лучше десяти красивых отчётов.
  3. Прозрачные полномочияКто какое решение принимает, проговорено словами.
  4. Единые инструментыОдни шаблоны отчётов и таймлайнов на все проекты. Никто не изобретает их заново.
  5. КризисНе суечусь ради ощущения работы. Ищу одно правильное решение.

Своя команда и чужая

Game Garden

Мобильный free-to-play, совладелец

  • Нанимал людей под роли, где они дают лучший результат, руководителей тоже. С некоторыми руководителями расставался.
  • Моя задача: чтобы продакты принимали решения сами и правильно.

BrainRocket

iGaming

  • Внешние студии мне не подчинялись, приоритеты у них были свои. Сроки были на мне.
  • Сам искал студии, вёл переговоры, ставил задачи и принимал работу.